9 Tips Sukses Build Safety Culture Operational Excellence Perusahaan Migas

Industri minyak dan gas (migas) memiliki peran penting dalam memenuhi kebutuhan energi global. Namun, kegiatan di sektor ini melibatkan risiko tinggi, mulai dari kecelakaan fatal hingga dampak lingkungan yang serius. Oleh karena itu, pengembangan dan penerapan budaya keselamatan (safety culture) menjadi krusial untuk memastikan operasional yang aman dan berkelanjutan dalam industri migas.

Operational Excellence mencakup upaya untuk mencapai efisiensi, produktivitas, dan kualitas terbaik dalam operasional perusahaan. Namun, tanpa fondasi yang kuat dalam safety culture, upaya ini dapat menimbulkan risiko serius bagi pekerja, fasilitas, dan lingkungan sekitarnya. Safety culture menjadi landasan penting untuk mencegah insiden dan kecelakaan yang dapat merugikan baik secara manusiawi maupun finansial. Artikel ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan risiko yang terkait dengan industri migas. Dengan memahami potensi bahaya dan dampaknya, pemangku kepentingan di industri ini akan lebih mungkin menerapkan langkah-langkah proaktif untuk mengurangi risiko tersebut.

Challenge Membangun Safety Culture di Industri Migas

Industri migas memiliki beberapa karakteristik yang membuatnya rentan terhadap kecelakaan dan insiden. Berikut adalah beberapa tantangan utama dalam membangun budaya keselamatan (safety culture) di industri migas:

Sifat industri yang high risk:

• Proses dan operasi yang kompleks: Industri migas melibatkan banyak proses dan operasi yang kompleks, seperti pengeboran, produksi, transportasi, dan pengolahan. Setiap proses memiliki risiko yang berbeda-beda, dan jika tidak dikelola dengan baik, dapat menyebabkan kecelakaan fatal.
• Bahan berbahaya: Industri migas menggunakan berbagai bahan berbahaya, seperti minyak bumi, gas alam, dan bahan kimia. Bahan-bahan ini mudah terbakar, beracun, dan dapat meledak jika tidak ditangani dengan benar.
• Lingkungan kerja yang berbahaya: Pekerja di industri migas sering kali bekerja di lingkungan yang berbahaya, seperti di lepas pantai, di ketinggian, atau di ruang terbatas. Lingkungan ini dapat meningkatkan risiko kecelakaan.

Budaya instan dan jangka pendek:

• Tekanan untuk mencapai target: Perusahaan migas sering kali memiliki tekanan untuk mencapai target produksi dan keuangan. Hal ini dapat mendorong budaya kerja yang terburu-buru dan mengabaikan keselamatan.
• Kurangnya fokus jangka panjang: Industri migas sering kali berfokus pada keuntungan jangka pendek daripada keselamatan jangka panjang. Hal ini dapat menyebabkan perusahaan mengabaikan investasi dalam keselamatan dan pelatihan.

Kontraktor banyak dengan sistem K3 berbeda:

• Banyaknya kontraktor: Industri migas sering kali menggunakan banyak kontraktor untuk berbagai pekerjaan. Hal ini dapat membuat sulit untuk memastikan bahwa semua kontraktor memiliki standar K3 yang sama.
• Sistem K3 yang berbeda: Setiap kontraktor mungkin memiliki sistem K3 yang berbeda, yang dapat membuat koordinasi dan pengawasan menjadi sulit.

Dampak Tantangan:

• Tingginya tingkat kecelakaan: Industri migas memiliki tingkat kecelakaan yang lebih tinggi dibandingkan dengan industri lain.
• Kerugian finansial: Kecelakaan di industri migas dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar bagi perusahaan dan negara.
• Kerusakan lingkungan: Kecelakaan di industri migas dapat menyebabkan kerusakan lingkungan yang serius.

Solusi:

• Membangun komitmen dari manajemen: Manajemen harus berkomitmen untuk membangun budaya keselamatan dan menyediakan sumber daya yang diperlukan.
• Mengembangkan sistem K3 yang terintegrasi: Perusahaan harus mengembangkan sistem K3 yang terintegrasi dan komprehensif yang mencakup semua aspek operasi.
• Memberikan pelatihan K3 yang efektif: Semua pekerja harus mendapatkan pelatihan K3 yang efektif dan berkelanjutan.
• Mendorong pelaporan insiden: Perusahaan harus mendorong pelaporan insiden dan belajar dari kesalahan.
• Memberikan penghargaan atas perilaku yang aman: Perusahaan harus memberikan penghargaan atas perilaku yang aman dan menegakkan disiplin atas perilaku yang tidak aman.

Membangun budaya keselamatan di industri migas membutuhkan waktu dan upaya yang berkelanjutan. Namun, dengan komitmen dari semua pihak, industri migas dapat menjadi industri yang lebih aman dan lebih andal.

Baca juga : Peluang Karir Operator & Teknisi Kilang Migas di Asia

Manfaat Safety Culture bagi Operational Excellence Migas

Safety Culture atau budaya keselamatan merupakan nilai-nilai, keyakinan, dan perilaku yang dianut oleh seluruh anggota organisasi dalam hal keselamatan. Budaya ini menjadi landasan utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan. Berikut adalah beberapa manfaat Safety Culture bagi Operational Excellence di industri migas:

Mengurangi Fatalitas dan Injury

• Menurunkan risiko kecelakaan: Budaya keselamatan yang kuat membantu meningkatkan kesadaran dan kepedulian terhadap keselamatan, sehingga dapat meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja.
• Mencegah fatalitas dan cedera: Penerapan budaya keselamatan yang baik dapat membantu mencegah terjadinya fatalitas dan cedera serius akibat kecelakaan kerja.
• Meningkatkan kesehatan pekerja: Budaya keselamatan yang fokus pada kesehatan pekerja dapat membantu meningkatkan kesehatan fisik dan mental pekerja, sehingga meningkatkan kebugaran dan produktivitas mereka.

Menghindari Kerugian Finansial Besar

• Mengurangi biaya: Kecelakaan kerja dapat mengakibatkan kerugian finansial yang besar bagi perusahaan, seperti biaya pengobatan, kerusakan peralatan, dan downtime. Budaya keselamatan yang baik dapat membantu meminimalkan biaya-biaya tersebut.
• Meningkatkan efisiensi: Budaya keselamatan yang fokus pada efisiensi operasi dapat membantu perusahaan mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meningkatkan profitabilitas.
• Meningkatkan reputasi: Perusahaan dengan budaya keselamatan yang baik akan memiliki reputasi yang positif di mata investor, pelanggan, dan masyarakat, sehingga meningkatkan nilai perusahaan.

Mempertahankan Kelangsungan Operasional

• Meningkatkan keandalan: Budaya keselamatan yang fokus pada keandalan operasi dapat membantu perusahaan memastikan kelancaran dan ketepatan waktu operasi.
• Meningkatkan uptime: Penerapan budaya keselamatan yang baik dapat membantu perusahaan meminimalkan downtime akibat kecelakaan kerja dan meningkatkan uptime operasional.
• Memperpanjang usia aset: Budaya keselamatan yang fokus pada pemeliharaan aset dapat membantu perusahaan memperpanjang usia aset dan memaksimalkan nilai investasi.

Meningkatkan Produktivitas Pekerja

• Meningkatkan moral: Budaya keselamatan yang positif dapat meningkatkan moral dan semangat kerja karyawan.
• Meningkatkan motivasi: Pekerja yang merasa aman dan dihargai akan lebih termotivasi untuk bekerja dengan baik dan mencapai target.
• Meningkatkan retensi karyawan: Budaya keselamatan yang baik dapat membantu perusahaan menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.

Baca juga : 10 Pelatihan Wajib untuk Pengembangan Safety Officer Migas

9 Tips Sukses Membangun Safety Culture Migas

Membangun budaya keselamatan (safety culture) yang kuat di industri migas merupakan kunci untuk mencapai operational excellence dan menghindari kecelakaan fatal. Berikut adalah 9 tips sukses untuk membangun safety culture di industri migas, dengan penjelasan lebih mendalam, contoh penerapan, dan detail tambahan:

1. Dukungan Top Management

• Komitmen dan Keterlibatan Aktif: Top management harus menunjukkan komitmen dan keterlibatan aktif dalam program K3, bukan hanya sebagai formalitas. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Menetapkan safety culture sebagai salah satu nilai inti perusahaan.
  2. Menyediakan anggaran yang memadai untuk program K3.
  3. Mengikuti rapat K3 secara rutin dan memberikan arahan.
  4. Memberikan penghargaan kepada pekerja yang menunjukkan perilaku sadar keselamatan.

Contoh:

• CEO perusahaan migas secara rutin mengunjungi lokasi kerja untuk meninjau kondisi K3 dan berdialog dengan pekerja tentang keselamatan.
• Manajemen mengalokasikan anggaran khusus untuk pelatihan K3 dan pengembangan program keselamatan baru.

2. Lini Lapangan Jadi Role Model

• Supervisor dan pekerja lapangan harus menjadi role model dalam penerapan safety culture. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Selalu mengikuti prosedur K3 yang berlaku.
  2. Melakukan briefing keselamatan sebelum memulai pekerjaan.
  3. Mengintervensi jika melihat unsafe act atau unsafe condition.
  4. Bertindak sebagai mentor bagi pekerja baru dalam hal K3.

Contoh:

• Supervisor selalu menggunakan alat pelindung diri (APD) yang lengkap saat bekerja di lapangan.
• Pekerja lapangan berani menegur rekan kerja yang melakukan unsafe act.

3. Kampanye dan Edukasi Rutin K3

• Lakukan kampanye dan edukasi K3 secara rutin untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan pekerja tentang keselamatan. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Mengadakan pelatihan K3 secara berkala untuk semua pekerja.
  2. Menyebarkan informasi K3 melalui poster, banner, dan video.
  3. Mengadakan simulasi dan drills untuk melatih kesiapsiagaan pekerja dalam menghadapi situasi darurat.

Contoh:

• Perusahaan mengadakan program “Safety Minute” di mana setiap pekerja diwajibkan mengikuti briefing keselamatan singkat selama satu menit sebelum memulai pekerjaan.
• Perusahaan membuat video edukasi tentang K3 yang dibagikan kepada semua pekerja melalui email dan media sosial.

4. Reward Safety Conscious Behavior

• Berikan penghargaan kepada pekerja yang menunjukkan perilaku sadar keselamatan (safety conscious behavior). Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Memberikan hadiah atau bonus kepada pekerja yang melaporkan unsafe act atau unsafe condition.
  2. Memberikan penghargaan kepada pekerja yang telah bekerja tanpa kecelakaan selama periode tertentu.
  3. Menampilkan profil pekerja yang memiliki safety conscious behavior di media internal perusahaan.

Contoh:

• Perusahaan memberikan bonus kepada pekerja yang berhasil mencegah kecelakaan fatal.
• Perusahaan memberikan penghargaan “Pekerja K3 Terbaik” setiap bulan.

5. Monitor Leading Indicators K3

• Pantau leading indicators K3, seperti near miss, unsafe acts, dan unsafe conditions, untuk mengidentifikasi potensi bahaya sebelum terjadi kecelakaan. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Membangun sistem pelaporan near miss dan unsafe act yang mudah diakses oleh semua pekerja.
  2. Melakukan inspeksi keselamatan secara rutin untuk mengidentifikasi unsafe conditions.
  3. Menganalisis data leading indicators K3 untuk menemukan tren dan pola yang dapat menyebabkan kecelakaan.

Contoh:

• Perusahaan menggunakan aplikasi mobile untuk memudahkan pekerja dalam melaporkan near miss dan unsafe act.
• Tim K3 melakukan inspeksi keselamatan di semua lokasi kerja setiap bulan.

6. Analisa Akar Penyebab Insiden

• Lakukan investigasi menyeluruh untuk mengetahui akar penyebab insiden. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Membentuk tim investigasi yang terdiri dari berbagai disiplin ilmu.
  2. Menganalisis semua bukti dan informasi yang terkait dengan insiden.
  3. Mengidentifikasi akar penyebab insiden dan merekomendasikan tindakan pencegahan.

Contoh:

• Tim investigasi independen dibentuk untuk menyelidiki setiap kecelakaan fatal.
• Perusahaan menerapkan sistem “5 Whys” untuk menggali akar penyebab insiden.

7. Tindak Lanjut Cepat Temuan Unsafe Condition

• Segera lakukan tindakan korektif terhadap temuan unsafe condition untuk mencegah terjadinya kecelakaan. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Menetapkan prioritas tindakan korektif berdasarkan tingkat risikonya.
  2. Memantau dan memastikan bahwa tindakan korektif telah diimplementasikan dengan efektif.

8. Evaluasi Berkala Efektivitas Program K3

• Lakukan evaluasi berkala untuk mengetahui efektivitas program K3. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Mengukur indikator kinerja K3, seperti tingkat kecelakaan, near miss, dan unsafe acts.
  2. Melakukan audit internal dan eksternal terhadap program K3.
  3. Mengadakan survei untuk mengetahui tingkat kepuasan pekerja terhadap program K3.

Contoh:

• Perusahaan melakukan audit internal terhadap program K3 setiap tahun.
• Perusahaan mengadakan survei kepuasan pekerja terhadap program K3 setiap dua tahun.

9. Benchmark Industri Sejenis

• Lakukan benchmarking dengan industri sejenis untuk mempelajari praktik terbaik dalam membangun safety culture. Hal ini dapat dilakukan dengan:
  1. Mengikuti seminar dan konferensi K3.
  2. Bertukar informasi dan pengalaman dengan perusahaan lain di industri migas.
  3. Mengunjungi perusahaan lain untuk melihat langsung penerapan safety culture mereka.

Contoh:

• Perusahaan mengikuti konferensi internasional tentang safety culture di industri migas.
• Perusahaan menjalin kerjasama dengan perusahaan migas lain untuk saling berbagi praktik terbaik dalam K3.

Penutup

Dalam upaya membangun safety culture di industri minyak dan gas (Migas), kesembilan tips tersebut merupakan fondasi yang kokoh untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan berkelanjutan. Dukungan kuat dari top management, peran model dari lini lapangan, kampanye dan edukasi rutin, serta pemberian penghargaan terhadap perilaku keselamatan adalah langkah kunci yang harus diambil. Monitoring leading indicators, analisis akar penyebab insiden, dan tindak lanjut cepat terhadap temuan kondisi tidak aman menjadi pondasi penting untuk pencegahan insiden. Evaluasi berkala terhadap efektivitas program keselamatan dan benchmarking dengan industri sejenis membantu memastikan kelangsungan dan adaptabilitas dari safety culture yang dibangun. Dengan komitmen terus-menerus untuk meningkatkan kesadaran, mengatasi risiko, dan melibatkan seluruh lapisan perusahaan, perusahaan Migas dapat memastikan lingkungan kerja yang aman dan produktif bagi semua stakeholders. Keselamatan bukan hanya menjadi prioritas, tetapi juga menjadi nilai yang diterapkan dan dijunjung tinggi oleh seluruh anggota organisasi.

Jangan ragu untuk konsultasi dengan kami dalam membangun budaya keselamatan dan keunggulan operasional di perusahaan migas Anda.